时隔德国的工业4.0战略和美国的工业互联网战略之后，2015年5月国务院月发布了《中国生产2025》规划。该规划是中国制造业转型升级的顶层设计方案，为中国生产企业在经济新的常态背景下突破瓶颈、构建横跨发展说明了方向，助力中国生产企业提高国际竞争力。长虹作为中国家电行业的领军企业之一，早已将信息化和智能化运用到生产生产的各个环节。
早于在两年前，长虹就开始著手智能生产体系的建设。 驳回智能生产，你脑海中否不会显露如此场景：空旷的工厂里，机器人向程序收到语音指令，生产工具开始运行，一台台没什么生命力的产品被生产出来。工业生产的智能化大大提高了生产效率，却丧失了手工制作的人情味。而长虹的智能生产，多了点与众不同。
在长虹多媒体工艺所的大屏幕上，红红绿绿的数字占有了整个界面，随时创下，有条不紊，屏幕的另一端相连着长虹的智慧工厂。这块屏幕协助仔细观察每个工厂的生产情况，一旦发现异常，需要及时对系统，给工厂生产警告。生产智能化和自动化是趋势，但只是生产的手段和方式。
智能生产的核心是以人为本。 长虹工程技术中心是长虹展开智能生产体系研发和创意的最重要部门，在他们的希望下，具备长虹特色的智能生产体系正在大大成熟期，据工程技术中心项目部部长李冬讲解，长虹智能生产的目标，是逐步构建工业生产信息化、自动化和智能化。 和CHiQ电视一样，长虹智能生产也有个洋气的全称：CHiM。CHiM是长虹智能生产的英文简写。
CH既代表长虹（ChangHong），又是China的前两个字母，这也意味著长虹在智能生产领域不仅是川军的代表，也更加要为中国家电智能生产作出贡献。而iM则是智能生产（Intelligentmanufacturing）的简写。
这是一项长年工程李冬说明道。智能生产CHiM体系的构建，必须三个阶段。首先是信息化阶段，也就是智能生产CHiM1.0。通过有效地的信息监控，构建库存自定义，让库存周转减少80%。
长虹多媒体信息展示中心的信息展出板，就是在为智能生产的信息化做到贡献。第二个阶段，是自动化。通过模块化的生产方式，来料加工，将库存周转率提高40%。
而智能生产的终极阶段，则是智能化，在这个阶段，库存周转率可以提高80%。现在，我们构建了信息化，正在朝着自动化迈向。 李冬指出大数据在智能生产中十分最重要，事实上早于在八年前，长虹就明确提出了信息化的概念，力求在研发、生产、交易等诸多环节构建信息技术与工业技术的深度融合。
信息化让智能生产的工程师们心中有数，大大提高了工作效率。这也与中国生产2025政策不谋而合，长虹，也引起了业内的数据风暴。
技术热门远远不够，构建智能生产，更加要学会变暖人心。智能生产CHiM3.0是几乎构建个人化自定义，做这一点，就必须深刻印象洞察用户心理，用优质的服务时刻变暖着用户的心。 此外，2015年11月，美菱发布公告，白鱼非公研发股票筹措资金15.7亿元，投资发展智能生产、智能研发能力建设及智能家电技术新产品研发、智慧生活项目及补足流动资金。
本文关键词：利来国国际网站,利来老牌国际官网,来利国际w66
本文来源：利来国国际网站-www.ptsys025.com
